土壤修复的模式

    土壤修复产业发展至今，面临宏观经济和行业外部形势的变化，各企业也都在探索各种模式，总体上讲，模式不多，期待创新。
    主流模式还是传统的工程模式，市场人员接触市场并获得项目信息，高层负责资源整合运作并获取项目，北建工、鼎实、高能、永清等都属于这种，这种模式*大的风险在于业务的不连续性和业绩的不稳定性，一些多业务企业通过其他业务组合来进行平衡，如高能的固废危废、永清的气和环评等，而专业从事土壤修复的工程企业面临上述挑战的压力更大。在对接资本市场的征途中，资本原本对工程类企业本来就不甚看好，又逢经济转型期，大盘剧烈调整，估值下杀，上述问题成为北建工受阻IPO中发审委重点关注的问题，鼎实被并购中估值成为焦点，在并购企业连续跌停和机构出逃的行为中也能看到对工程类企业业绩稳定性等问题的关注。正因为专业性企业受限于修复市场的现有规模和竞争强度，这些专业性企业纷纷向其他领域拓展，比如矿山生态修复、水体修复、垃圾填埋场治理修复、固废危废等等。伴随着其他行业企业进入修复领域，呈现出你来我的地盘，我也去你那转转的局面，可谓殊途同归，大有都成为复合型环保企业之势。
    另外，对上述专业性的修复工程企业来讲，目前上市的*佳窗口期已经过去，未来几年通过并购退出将成为趋势，整编为国企特别是央企以及上市公司的一部分会成为潮流。其实这也有意义，未来毕竟受整个资本市场资金面影响，工程类企业的现金流又是悬在头上的达摩克里斯之剑，被并购背靠大树能喘口气，庞大而令人畏惧的应收款也可以交出去，当下做大业务*重要，市场就这么大，新面孔企业还不算多，此消彼长。
    随着一些携资本之利的企业，特别是上市公司的进入，投资+工程的开始逐步走上了行业舞台，*初高能环境在湖南与当地政府成立业主型合作公司，工程企业自然承揽其发包的项目，然而这种项目在实践中有些敏感之处，星星之火未能燎原。而实质上，这种项目也是一种资源或资金换取项目的方式。